大齿公司深刻领会集团公司第一次工作会议精神，明确2017年公司工作总体措施为“五抓一树”，提纲挈领抓管理，通过管理创新，带动各项工作的创新升级。

　　公司以严抓管理为着力点，以打破常规的思维，充分发挥企业管理的引领和带动作用，以目标导向、问题导向、业绩导向为指导原则，以推广运用“8D工作法”为具体手段，促进各项管理目标的实现，推动 “精益生产”业务管理方法向“精益管理”战略管理理念的升级。

优化任务书指标，完善绩效评价体系。

　　任务书指标是全年工作的总纲，任务书的设置重点围绕“劳效提升”、“精品工程”、“质量提升”、“降本增效”、“拓展外部市场”和“精彩两件事”六条主线设置指标；完善量化过程绩效指标，细化关键绩效指标的评价细则；在摸清现状的基础上，注重提升，制定科学合理的阶段性目标。

一是深入扎实推进“创新升级行动三年计划”的有效落地，采取任务书指标量化、组建项目团队和季度汇报评价相结合的方式跟踪监督。

二是在任务书和经济责任制的主线下，拓宽业绩评价体系的覆盖范围。按照业绩评价体系规划，完善营销系统、生产支持、行政管理三个序列评价的实施细则，优化评价标准，创新评价模式，完善应用平台的功能。

全员QCD改善，深化“创新精彩两件事”。

　　改善活动向更高更优方向发展，发挥全公司资源优势。对于突出问题、重点难点问题，通过公开招聘组建跨部门项目团队的形式，运用“8D”工作法，集中攻克解决。立足岗位全员QCD改善，深化全员创新精彩两件事，推动管理改善，提升企业整体竞争优势。

　　对技术创新、提升质量、降低成本、拓展市场、提升劳效等方面的“创新精彩两件事”典型项目进行重点关注；对于优秀项目除给予奖励外，根据项目的特点分别采取成果命名与发布、固化运行流程、全公司范围内推广等激励方式，实现“创新精彩两件事”成果的深化应用。

发扬工匠精神，持续推进责任工程师团队建设

　　在全国劳模及创新工作室的引领下，发扬工匠精神，组织成立由10名左右高级技师组成、以优秀工匠命名的跨部门技术团队，参与工艺编制、现场作业等各环节改进工作，以解决现场的“疑难杂症”为目的，实现人才与技术共享。

　　在现场设立5S、质量保障、成本控制、设备维护四个主题，以责任工程师团队为单位，采取季度评议的方式，创建优秀团队，促进精益管理在现场的深化应用。

加强软硬件建设，实现管理的信息化、自动化、智能化

　　建设一个平台：建设“人财物产供销”信息完全集中的信息化基础平台，统一企业门户、统一基础网络，为公司管控、业务运营提供数据支撑。尤其是公司移动办公平台的正式启用，使各部门不同人员更加快捷方便进行网络办公，实现真正信息共享。

　　筑造“一个智能”，三个“超级”：构筑智能生产体系，以此驱动ERP系统的各业务板块（包括物流、生产、成本、财务、协同管理等子系统），达到高度集成并实现向智能制造模式的转型，最终实现“超级柔性、超级透明、超级智慧”的现代化智能工厂。

　　实现“两个突破”：打破各部门及各业务环节间的信息封锁，通过统一基础平台，实现公司信息纵向到横向的整合；通过公司化管理系统和ERP系统的建设，实现公司化经营的突破。