安亚军、马学虎、杜春雨、张爱红、陈忆佳、李洪涛……12月16日，伴随着冬日的暖阳，在公司2016年职工技能竞赛总结表彰大会上，我们看到了新一批通过技能竞赛涌现出来的东风高技能人才，他们登上领奖台，接受“东风大企工匠”这份沉甸甸的荣誉。10月以来，公司2016年职工技能竞赛各个工种的决赛相继举行，228名选手分别在公司十堰、武汉、襄阳基地的竞赛擂台上，各显身手，展示了大企工匠的风范。
《中国制造2025》明确提出，要加快培育制造业发展急需的经营管理人才、专业技术人才、技能人才，建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍。伴随着公司转型发展、创新发展、国际化发展，公司更急迫地需要培育一支业务过硬、技艺精湛、勇于创新、争创一流的高素质职工队伍。多年来，在公司级技能竞赛的带动下，公司各单位、各层级广泛开展技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。技能竞赛已经成为公司技能人才选拔、培养工作的一块“金字招牌”，锻造了大批东风“大企工匠”。
技能竞赛紧扣“两贴近”、“四延伸”，东风人比学赶帮超
“每到这个时候，我们都盼着公司职工技能竞赛早日到来！”在今年公司职工技能竞赛决赛前夕，记者探访各单位备战情况时，各项目承办单位和参赛选手对技能竞赛都有一致的呼声。曾经参加过竞赛的想看看，两年过去了，自己和对手之间的差距是缩小还是拉大了，而第一次参加竞赛的则急于在这个17万东风人瞩目的舞台上展示自己的风采。显然，技能竞赛已经成为东风人提升技能的平台、比拼技艺的擂台和展示风采的舞台，成为东风人比学赶帮超的嘉年华，是一块在职工中有广泛号召力的“金字招牌”。
一直以来，公司围绕企业中心工作，开展了内容丰富、形式多样、层次多、覆盖面广、职工群众广泛参与的劳动竞赛，为营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的氛围和推动企业发展起到了积极作用。
时间回溯到1993年，首届中国青年奥林匹克技能竞赛开幕式和全国机械行业车、钳、木模三个工种竞赛在东风公司举行，公司3个工种6名选手参赛并全部进入前10名，还获得了团体总分第一名。这次青奥赛，开启了公司岗位技能竞赛的先河。1994年，公司独立举办了首次职工技能竞赛。此后，1995年、1996年、1998年、2002年、2007年、2009年、2012年、2014年、2016年……公司持续举办了多届职工技能竞赛。特别是进入新世纪以来，围绕公司中心工作和企业发展特点，公司不断调整技能竞赛内容和形式。
据介绍，公司职工技能竞赛始终坚持围绕公司核心能力建设，紧扣“两贴近”（贴近提升职工职业发展能力的需要、贴近企业转型升级的需要）和“四延伸”（从生产制造向管理提升延伸、从商用车向乘用车延伸、从通用技术向核心技术延伸、从培养高技能人才向培养国际化人才延伸）组织原则，为广大职工搭建起更加广阔的学习比武、展示才华的舞台。
“如果不是参加班组长岗位管理竞赛，我可能还不知道改善管理可以分解得这么细。”本次公司技能竞赛班组长管理项目季军、神龙公司武汉二厂总装车间24岁的班组长汪象超告诉记者，2014年他就参加过公司职工技能竞赛，非常高兴今年成功入围决赛还拿到第三的好成绩，也是技能竞赛促进并检阅了自己的成长和进步。班组是企业生产的最小细胞，班组长管理水平的高低直接决定班组的生产效率。在2014年公司职工技能竞赛中，班组长岗位管理在制造行业里被首次纳入竞赛范围，湖北省总工会还多次组织前来交流经验。
随着汽车行业的发展，提升全价值链竞争力至关重要。在广泛调研基础上，本届竞赛再次向价值链两端延伸，新增CAE计算机辅助工程和营销技能项目，旨在提升公司CAE仿真技术水平和加强营销人才的培养。“入职刚好两年，我就赶上了第一次CAE技能竞赛，这对我今后的职业发展是很有益处的。”CAE项目第八名、公司技术中心选手徐文冰对记者说。
培育工匠精神，引领企业可持续发展
“十三五”期间公司已经确立了要把东风打造成为“为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业”的战略定位。同时，公司将继续深化“人才强企”战略，着力培养造就一批具备一定国际竞争力的中高端重点战略人才，引领公司事业快速发展壮大。
今年公司职工技能竞赛总裁判长洪传龙在接受记者采访时表示，今年竞赛的主题为“搭建赛训平台 打磨大企工匠”，希望激励和动员广大职工立足岗位、苦练技艺，追求精益求精的“工匠精神”，挖掘、打磨更多的“东风工匠”。据介绍，在公司历届技能竞赛中，产生了刘军荣、王建清、连振军等闻名行业内外的“东风工匠”。
“通过武汉市、东风公司、东风本田等各个层级的技能比武，我们技能人员无论是专业知识的深度还是广度都有了长足的进步。”湖北省首席技师、武汉市首席技师、东风本田品质管理部连振军对技能竞赛提升技能水平深有感触。2007年，连振军首次参加公司职工技能竞赛乘用车装调项目比赛并一举夺冠。2012年、2014年，连振军以总教练的身份带领东风本田代表队参加东风公司技能大赛，包揽了乘用车装调项目的冠亚季军。今年以来，东风本田一直保持着高速增长，正是以连振军为代表的一批高技能人才为产品品质保驾护航，才使得东风本田的产品广受消费者青睐和认可。
在今年的公司职工技能竞赛上，东风汽车股份轻型商用车分公司总装车间调整工段长安亚军一举获得商用车装调工种比赛冠军，他在东风有限2015年职工技能大赛中，就获得了轻型商用车装调冠军，并代表东风公司参加了今年全国职工职业技能竞赛。“这次比赛是我人生一个新的起点，我会在自己平凡的岗位上继续努力，为东风事业的发展贡献自己所有智慧和力量。”安亚军对记者说。
“东风汽车股份始终坚持‘人才强企’战略，始终坚持实施员工素质工程，始终致力于建设一支‘学习型、知识型、技能型、创新型’员工队伍。”东风汽车股份党委副书记刘耀平表示，东风汽车股份近年来非常注重提升商品质量，以安亚军为代表的高技能人才为品质提升起到了保障作用。
在今年“两会”上，“培育精益求精的工匠精神”被首次写入政府工作报告。这充分体现了党和国家对高技能人才培养的高度重视。高技能人才不仅是“中国制造2025”的重要支撑，更是东风公司加快转变发展方式、加快自主发展步伐、加快实施国际化战略、提升公司核心竞争力的关键资源。
创新激励机制，实现员工、企业、社会多方共赢
“对于企业来讲，技能竞赛的确能够引领大家学技术、学技能。”神龙公司人力资源部培训教学管理室经理陈相文参与组织过湖北省、武汉市不同级别的技能竞赛。他告诉记者，通过技能竞赛，企业搭建平台，人才得以涌现，企业给予激励，人才推动企业发展，实现员工、企业和社会共赢。所以在东风公司，从员工到组织者再到企业，都乐于参与到技能竞赛中，绝不是为了竞赛而竞赛。
技能竞赛层级多、覆盖广泛，如何挖掘和培养技能人才？如何激励技能人才进行创新改善？近年来，公司以技能能力提升为重点，不断探索技能人才培养和选拔的新机制、新方法。除开展职工技能竞赛，公司技能人才培养、选拔的主要措施还包括：以技能提升培训和日常改善活动为主要形式，加速技能人才培养；以岗位任职资格和实际操作能力为主要标准，加快建立科学规范的技能人才评价体系；以双通道职业发展和薪酬激励为主要手段，加大技能人才队伍激励力度。
在技能培训方面，公司依托东风公司高级技工学校，通过校企共建等方式，以开办“校中厂”、“厂中校”、技能强化班等形式，提升职工技能水平。各单位内部也形成了完善的技能人才培训体系。以神龙公司为例，该公司出台了《大师工作室管理办法》，依托大师工作室、创新工作室和培训阵地，对技能人才进行有针对性培养。神龙武汉二厂去年启动了“十、百、千”人才梯队培养计划，即十个以上的技能大师、百个技术能手、千个高技能人才。据神龙公司工会工作部劳动竞赛管理室经理夏国起介绍，培训计划对技能水平的提升作用十分明显，在神龙公司今年参加东风公司技能竞赛决赛的33名选手中，武汉二厂选手明显多于其他几个工厂。
在对技能人才的激励上，公司也出台了相关政策。记者在今年的公司职工技能竞赛组织文件中看到，为获得各项目第1至第3名的选手分别颁发奖杯、荣誉证书，一次性奖励现金10000元、8000元、5000元；为获得各项目第4至8名的选手分别颁发奖杯，荣誉证书，一次性奖励现金3000元。各工种第1名入选公司人才库，当年可作为公司劳模推荐人选，可考虑职业发展晋升优先，参加公司组织的出国考察学习交流。另外，各工种前3名、年龄在35周岁以下的，公司团委同时授予“青年岗位能手”荣誉称号；各工种前3名，可申报“中央企业技术能手”、“湖北省五一劳动奖章”等称号，代表公司参加上级或对外组织的竞赛交流。