2016年福建海西汽车，着眼企业实际，着眼依法治企，着眼企业可持续发展，推进依法治企工作、大力加强合规管理，加强法律风险防控，提高领导干部法律素质和依法决策能力，适应新常态，落实新举措，真正把依法治企落到实处。

深入开展法制文化建设，全面提升企业依法治企能力。

2016年公司将法制文化建设与企业文化建设相结合，积极营造浓厚的法制文化氛围。3月，开展企业合同法律风险管理培训，涉及到各合同承办部门人员共32名；4月，为夯实培训效果组织参训人员开展法律知识竞赛活动，成绩优秀人数达到12人，占百分比40%，合格率100%；11月，为进一步规避法律风险，减少纠纷、诉讼，开展了营销一线工作人员法律风险防范管理知识培训。培训通过案例详细分析了工作中常遇的库存车安全风险、售后服务风险、市场风险等方面的法律问题，公司营销一线相关人员和法律工作人员等近50人参加了培训。通过培训使广大干部员工以合法、守法为荣，将行为和活动主动建立在合法、守法的基础上。

加强法制宣传教育，强化法律风险防范机制。

公司于年初制定并印发《中国重汽集团福建海西汽车有限公司2016年普法依法治理工作要点》，围绕法治建设目标，启动法制宣传系列活动。通过积极开展普法宣传教育，实现法治宣传教育常态化；通过开展法律风险提示、法律风险访谈及法律知识小讲堂等活动，将法治工作深入到各个层面；通过创办《法制月刊》，刊登“中国重汽法治动态”、“福建海西法治动态”、“企业法律风险防控”和“普法讲堂”四个栏目，按月在公司内网上发布，引导公司全体员工遵守公司规定，营造依法经营、依法管理的良好法治环境。最终形成人人学法知法守法用法的良好氛围，为企业健康发展提供根本保障。

建立法律人才库，实现法律人才的扁平化管理。

2016年公司在对外发生业务的部门设立6名兼职法律顾问，让年轻的法律顾问更全面地了解公司的经营和管理模式，促进年轻的法律顾问更快地成长，也为公司的企业法律顾问队伍做好了人员储备。扁平化管理统筹了法律人力资源，使公司在合同谈判、知识产权、诉讼仲裁、招投标等主要业务领域，有了专业团队提供法律保障，基本满足了公司主营业务对法律服务的需求。

健全统一有效、全面覆盖、内容明确的规章制度体系。

一是完善前期防范、过程控制及违规惩处机制。2016年公司在坚持每季召开法律及风险例会的基础上，每半年召开一次风险交流研讨会，各相关部门共同探讨“库存车辆安全风险”、“合同份额执行过程中的风险”和“产品一致性及ABS整改风险防范”等重大风险问题的最优应对措施，让及时发现问题、有效解决问题、消除隐患形成常态化，加强风险的事前防范工作。

二是完善法律服务体系和法律风险防范机制。2016年4月公司对现有制度进行了一次全面疏理，对容易发生法律风险的关键程序进行修订，一年来共修订了《采购货款支付流程》、《合同审批、签署流程》、《信息化设备采购流程》、《招标管理流程》等27个重要制度流程。与此同时，在公司内部推形制度上墙形式，督促员工切实增强制度意识，严格按制度办事。

三是强化制度实施。企业制度的生命力在于实施，制度的威力也在于实施。公司的制度确定之后，抓好落实是关键。首先，各部门领导带头学习、领会、熟悉掌握制度，并组织员工学好制度，履行好告知责任，使其在日常工作中的行为符合企业要求。其次，让制度在“上墙”的同时，更“上心”。公司加大检查力度，查看制度的实际执行、落实情况，除了定期对制度执行情况进行总结，还把制度落实情况列入绩效考核内容，对于违反制度者不徇私情严肃处理，真正做到令出必行，令行禁止，维护制度应有的权威。真实实现通过制度的力量来管人、管权、管事，为企业发展保驾护航。

“路漫漫其修远兮”，依法治企工作任重而道远。通过依法治企工作使我们深刻认识到，依法从严治企作为企业一项长期战略性任务，只有抓好落实，才能维护企业合法权益，才能保障企业又好又快发展。因此，公司将在全面完成依法治企各项工作基础上，按照集团公司的统一部署，紧紧围绕福建海西汽车中心工作，继续扎实有效地开展法制建设，不断开拓创新，依法从严治企，为建设法治阳光的福建海西汽车而不懈努力。